CONTROLE DE GESTION
- Planification des budgets annuels en consultation avec les différentes parties prenantes;
- Allocation des ressources en fonction des objectifs stratégiques.
- Suivi des performances par rapport aux objectifs budgétaires;
- Identification des écarts et analyse des causes.
- Mise en place de tableaux de bord pour suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents;
- Utilisation d'indicateurs financiers et opérationnels pour évaluer la performance.
- Identification des processus inefficaces;
- Proposition de solutions pragmatiques pour améliorer l'efficacité opérationnelle et financière de l’entreprise.
- Analyse exhaustive des coûts de production, de distribution et autres coûts opérationnels;
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- INTEGRITETRANSPARENCEENGAGEMENT
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